2017年11月3日晚，在第十一届中国医院院长年会开幕盛典上，“‘华仁杯’第十届最具领导力中国医院院长”评选如期揭晓。我院院长秦锡虎凭借其在医院管理中的创新理念和专业能力，在全国众多优秀医院院长中脱颖而出，荣获 “创新成就奖”，全国仅6位院长获此殊荣。
据悉，“华仁杯”最具领导力中国医院院长评选活动始于2006年，被业界认为是医院管理领域高规格的评选活动，旨在发掘、评选、宣传和表彰全国各地最具领导力的医院院长，倡导现代医院的科学管理、高效管理、人文管理与社会贡献，以及医院院长的领导力对推动医院发展的积极作用。
“力争将医院打造成为技术精湛、特色鲜明，面向常州南部地区的医疗服务中心，形成改革创新、管理先进，立足省内，辐射全国的研究型三级甲等综合医院。”2017年8月，常州市第二人民医院迎来了80华诞。院长秦锡虎带领全院职工在医院生日之际，许下了发展的新愿景。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”三年前，在秦锡虎带领新一届领导班子翻开医院发展新篇章之际，这幅恢宏蓝图便随之徐徐展开。
l 运用现代化管理措施
成立采购供应中心，规范药品、耗材、物资采购；完善三级质控体系以及质量考核方案；逐步实施新绩效改革方案……一系列进一步夯实“地基”的工作有条不紊的逐一落地。
2016年，医院上线HRP资源管理系统，以此为抓手对人力资源、耗材、物资、试剂、资产等开展精细化管理；同年，医院相继上线了HQS质量控制系统、大数据平台，进一步加强医疗规范管理和早期干预……
建设成为人文医院是秦锡虎和其团队的梦想。门诊大厅希波克拉底誓言、南丁格尔的大幅画像、一排排整齐的自助服务机、各楼层配备的服务小屋，以色彩治疗学为指导设计的各病区颜色……医院处处彰显着“以人为本”的服务理念与管理举措。
l 探索研究型医院建设
秦锡虎瞄准的不仅仅是强临床，“临床型医院基本是在利用、学习已经成熟的经验，掌握这些成熟的技术为病人服务，是追随者、跟跑者。作为研究型医院，更需要有探索，有突破。”
他带领团队坚持临床和科研并举，不断创新推动临床诊疗水平持续提高，朝着高危疑难病症、高新技术、高层次临床医学人才培养等研究型医院的各个高地进军。
组建南京医科大学常州临床医学院、申报国家博士后科研工作站、筹划开设基础医学院，令人振奋的平台建设将医院基础研究、医学教育与临床应用紧密结合；召开第二届肝胆胰外科高峰论坛，分享医院科研、技术领先成果让行业看到了一流的研究型医院正在孕育而生。
l 发挥公立性医院作用
2016年2月28日，金东方院区正式投入使用。在“做强阳湖院区、做精城中院区、做优金东方院区”行动纲要的指导下，医院三个院区实现了院区间科学布局、同质管理，融合发展的新局面。
对于拥有500张床位的金东方院区来讲，秦锡虎带领团队为其制定了以专科为龙头、康复为特色的学科发展战略。更为可贵的是，该院区采取了“民投公助”的建设模式，为新医改模式探索、医联体建设探出了一条新路。“帮助社会资本为老百姓服务，也是公立医院更好的参与医改，更好的帮助医疗业态改善、发展的方式之一。”他坚信，在发挥医疗体制主力军作用的同时，公立医院应当发挥引导社会资本的作用，推动行业发展，更好的为百姓健康谋福祉。
用心耕耘就有收获。近年来，医院整体实力不断提升，并得到了社会认可。在第三方向全国2000多家地级城市医院开展的调查中，医院连续三年入围百强医院，并在2016年江苏省域医院30强排名中取得了第17位的佳绩。
——这就是常州二院的真实写照，生命之流，涌动不息，创新拼搏，永无止境……
