展难题，全面提升全市公立医院经济管理专业能力，6月26日，由常州市卫生健康委员会主办，南医大三附院（常州二院）承办，常州市中心血站协办的2026年第二期公立医院经济管理大讲堂顺利开讲。
本次活动以公立医院经济管理效能提升路径与实践为主题，全市各级公立医院管理骨干齐聚一堂，共学先进管理经验、共探提质增效路径。
南医大三附院（常州二院）党委书记、院长汤黎明在致辞中表示公立医院发展已全面进入提质增效、精益管理、数智赋能的新阶段，卫生经济管理的专业性、系统性、精准性要求越来越高。目前各医疗机构在成本精准核算、业财深度融合、医保风险闭环管控等方面的工作仍有较大提升空间。希望全体参会人员珍惜学习机会，以本次大讲堂为契机，持续精进经济管理工作，为全市医疗卫生事业高质量发展贡献力量。
南京医科大学附属第二医院总会计师金千，紧扣当前国家公立医院绩效考核各项核心指标、DRG 支付改革实施细则，针对现阶段医疗机构普遍面临的收支平衡压力、临床科室运营管控薄弱等突出痛点，结合真实医院运营案例和自身实践经验从优化全流程成本管控体系、强化业财数据互通共享等多个维度，逐条拆解可落地执行的管理思路，分析了公立医院在国考与DRG双重约束下平衡公益属性、医疗质量与运营效益的实施路径。
医院精益运营领域专家、浙江大学医学院附属第二医院绩效管理办公室主任邵琰婷对比传统经验式管理与量化管理的差距，全方位拆解以数据为核心驱动的医院精细化管理完整搭建逻辑。她围绕运营数据采集标准、绩效指标科学设置、临床运营协同机制等关键模块逐层展开，有效引导在场管理者转变管理思路，精准定位管理问题、科学制定优化举措，为医院实现感性管理向量化决策转型提供了可行的指南。
下午，大讲堂开启案例分享环节。各医疗单位的运营助理代表们依次上台作经验分享。作为连接医院管理与临床科室的关键纽带，各位运营助理分别围绕临床科室精细化运营、DRG病种成本管控等真实工作案例展开讲解，通过拆解运营数据、梳理临床协同流程、展示优化前后成效，直观展现运营管理下沉临床带来的提质增效成果。
经过在场的大众评审投票，南医大三附院（常州二院）诸亮分享的案例《多模态精准干预全链条协同运营——常州二院麻醉睡眠中心运营助理实践》从13位专科营运助理中脱颖而出荣获第一名。
经济管理大讲堂是市卫健委持续常态化开展的经济管理系列培训活动。这一活动搭建起了全市公立医院运营管理交流的共享平台，为不断夯实全市卫健系统经济管理人才队伍建设提供了有效助力。
