2015年5月，我院创伤中心开始运行，一改传统的分诊分科型急救模式，启用从美国I级创伤急救模式（西弗吉尼亚模式）落地孵化而来的新型模式，集院前急救、急诊抢救室、急诊手术室、急诊病房和ICU为一体，运用整体和持续观点，对伤病员实行“一站式”服务。
2016年10月，创伤中心再次整合，以多科团队模式取代传统的专科模式，成立5个综合救治团队，每个团队均囊括了骨科，创伤普外，创伤胸外，脑外科及手足外科等多科医生，联合麻醉科、重症医学科的医生，每个团队都能独立负责急诊外科和病房的急诊手术。
急救处理提速一倍
“颅脑外伤病人立即送手术室、通知输血科配血”，“腰部疼痛病人CT报告出来了，腰4骨折”，“孩子能哭是好事，等一会儿睡着了做个头颅CT”……去年，我院阳湖院区抢救大厅内曾出现过这样一幕。
10时20分，沿江高速无锡往南京方向靠滆湖段发生车祸，一辆轿车追尾一辆面包车，轿车内5人与面包车内3人均不同程度受伤。120接到报警后，迅速将8名伤员送至我院阳湖院区进行抢救。
10点40分，我院阳湖院区创伤中心接到急救中心电话后立即启动“重大交通事故应急预案”，组织8名医生成立抢救小组，并通知各相关科室做好相应准备。
10点55分，伤员经绿色通道进入抢救大厅后，创伤中心主任郁忠杰组织预检情况、伤情轻重程度指挥医护人员开展紧张有序的抢救工作。
12点整，伤员全部处理完毕：3名轻伤员（包括1名10个月大的女婴）经检查治疗后出院；5名重伤员经妥善处理后分送至手术室、骨科、创伤科等处。其中病情最重的一名脑外伤昏迷伤员从入院到进入手术室仅用了30分钟，手术后收住TICU病房（创伤重症监护病房）。8名伤员，约1个小时全部妥善处理。
今年3月，武进牛塘卢家巷的卢兴桥上发生一起严重的车祸，6名伤员被送往我院创伤中心，同样在1小时内全部妥善处理。
“大量临床实践表明，创伤发生后1小时若能得到及时有效的救治，将明显提高病人生存率和减少并发症发生率。”郁忠杰说，“这样的急救处理，以往通常要2个多小时，现在几乎提速了一倍。这种提速，对分秒必争的急救来说，弥足珍贵。特别是危重病人的抢救，时间往往就是生命。”
我院阳湖院区急诊抢救大厅护士长符爱兰对此感触颇深：“以前急救会诊，要先一个个科室打电话求援，然后各外科汇报医务处后才能调配人员；现在，每天有一组外科医生24小时待命，只需给负责人一个电话，全组医生就到位了。”
这种提速，依托的是医院的综合实力，以及创伤中心全新的运行模式。相较于传统模式，这种新模式的优点贯穿急救全程，主要表现在以下三点：
1.无缝对接：固定组团，轮流备班
传统模式：急救大厅联系相关外科科室，挨个请求支援，科室寻找有空的医生
新型模式：急救大厅联系当日值班的急救组负责人，全组医生（各相关科室一人）直接到位
2.资源优化：协同作战，床位共通
传统模式：按患者病情缓急程度，安排科室床位，容易一边扎堆，一边空闲
新型模式：按组接收病人，小组任意成员有床位都可安排
3.职能明确：多科会诊，全程负责
传统模式：急诊医生判断病情，请相关科室医生会诊，易出现漏诊，发生责任不明等情况
新型模式：值班全组医生共同会诊，追踪医院治疗全过程
三甲实力为后盾
2月5日，71岁的汪大爷（化名）在散步时被车撞倒，被送至我院时已经由于大量失血而昏迷。
我院TICU副主任蒋伟回忆说：“患者送来时，不仅失血性休克，并且左侧有多发肋骨骨折，蛛网膜下腔出血，内脏也多有损伤：肝脾破裂，胃壁挫裂伤，胰尾部挫裂伤，左肾挫伤。”
更糟糕的是，汪大爷患有肠癌，虽说几年前在我院手术治疗后已有好转，但体质一直较弱，还伴有高血压、高血脂等多项基础性疾病，使抢救难上加难。
我院的创伤急救系统高速运行了起来，医生在检查后立即为汪大爷进行手术，切除无法挽救的脾脏，修补破裂的肝脏，同时进行胃壁挫裂伤修补术、肠粘连松解术，并冲洗引流腹腔，整个过程输血超过1万毫升。
TICU收治的病人，大多都是像这样的多发伤、复合伤，很多除了严重的内外伤，还往往伴有骨折、出血、感染等诸多问题，这样的重症外伤患者并不少见。创伤中心多学科联合的整体创伤救治，加上常州二院强大的技术和设备力量作为后盾，大大提高了抢救成功率，降低了危重创伤患者的死亡率。
我院阳湖院区位于常州市南部工业发达地区，地处交通枢纽处，紧临S38常合高速和S39江宜高速，又被长虹路高架，龙江路高架等多条高速包绕，自建院伊始，创伤中心就被作为重要规划之一。我院成立创伤急诊楼，并组建常武地区首家以创伤病人收治为主的重症监护病房（TICU），配备国际先进的重症监护病房设备。
作为常州南部唯一的三甲综合医院，我院正以不断创新前行的姿态，回馈常州百姓的信任与期待。
原文链接：http://epaper.cz001.com.cn/site1/czrb/html/2017-03/28/content_98583.htm
